Ledelse af fjernudviklere til Ruby on Rails: Effektive tips til succes

‍

Siden pandemien har mange virksomheder introduceret muligheden for fjernarbejde. Nogle år senere er denne arbejdsform lige så almindelig som kontorarbejde. Mange fortsætter med at tilbyde muligheden for at arbejde hjemmefra, mens andre udelukkende anvender denne arbejdsform.

At arbejde med sådanne teams kræver sine egne strategier. Det adskiller sig fra at samarbejde i et kontorteam. Hvis du er ny på dette område, forstår vi dine bekymringer. Her er nogle effektive tips til at lede fjernudviklere til Ruby on Rails.

‍

Hvad er fjernarbejde?

Fjernarbejde er praksisen, hvor medarbejdere udfører deres arbejde uden for kontoret. Dette betød traditionelt at arbejde hjemmefra. Det kan dog også være et coworking-sted eller et andet fælles brugt sted. Det kan være et privat kontor eller et hvilket som helst sted, der ikke er den sædvanlige firmabygning eller campus. Fjernarbejde er det samme som hjemmearbejde.

For eksempel: Din arbejdsgivers kontorer er mil væk, og du udfører dit arbejde hjemmefra. Du er en fjernarbejder. I et fjernarbejdsmiljø går arbejdstageren ikke ind på et kontorbygning, men heller ikke et lager eller andet centralt sted.

Derfor, hvis du ønsker at ansætte en Ruby on Rails-udvikler til fjernarbejde, kan du gøre det. Udviklerjobs er velegnede til fjernarbejde. Nogle andre jobs kræver dog tilstedeværelse på kontoret, herunder receptionister, kontorassistenter, postansatte og mange andre.

Hvor mange timer arbejder fjernudviklere?

Når det kommer til arbejdstimer, er kontrakterne for fjernarbejdere de samme som for kontorarbejdere. De kan arbejde fuldtid med 8 timer om dagen eller deltid med 4 timer om dagen.

‍

Ledelse af fjernudviklere for Ruby on Rails: Effektive tips til succes

‍

Nu hvor vi har forklaret, hvad fjernarbejdere er, lad os se på, hvordan man kan lede dem. Her er de syv mest effektive tips til at lede fjernudviklere for Ruby on Rails.

1. Lav en detaljeret plan

Før du ansætter en Ruby on Rails-udvikler til dit projekt, skal du have en detaljeret plan. Du skal vide, hvor meget tid dette projekt vil tage. Hvilke teams og udviklere er nødvendige? Hvad er budgettet, omfanget og tidsfristen for projektet?

Hvis du ikke fastsætter et budget, kan du ende med at bruge for mange penge. Du kunne spilde din tid og dine udvikleres tid. Dette kan føre til stor frustration for dig og alle andre involverede i projektet. Så gør din research. Brug lidt ekstra tid på planlægningen. Definer dine mål og leverancer klart, og du vil spare tid og penge i det lange løb.

2. Kommunikation er nøglen

Det vigtigste for et fjernhold er kommunikation. Når medarbejderne er i forskellige tidszoner, opstår der en mangel på kommunikation. Sørg for, at du har en klar plan. Hav en organiseret arbejdsgang og sørg for, at hvert teammedlem er opdateret om alt.

Gør dette ved at foretage et videoopkald. En sms kan ikke nøjagtigt overbringe din besked. Videoopkald har en personlig berøring. De regelmæssige opkald er mere tekniske og uden følelsesmæssig tone.

Vær åben og ærlig om dine forventninger. Sæt mål tidligt og vær præcis med dine deadlines. Du vil spilde tid og penge, hvis du ændrer projektets krav. Sørg også for, at du har regelmæssige check-ins med dine fjern-RoR-udviklere. Dette holder begge parter på samme side og hjælper med at håndtere gensidige forventninger.

Endelig, giv dem feedback. Konstruktiv feedback, der gives rettidigt, kan forbedre projektet. Men det kan også forbedre dit forhold til udviklerne. Hvis noget er lidt forkert, men ikke påvirker præstationen af det endelige produkt, så bekymre dig ikke. Udvikleren, du arbejder sammen med, vil utvivlsomt værdsætte din tilpasningsevne.

3. Stil de nødvendige projektstyringsværktøjer til rådighed

At bruge de rigtige teknologier gør arbejdet betydeligt lettere for dine fjernmedarbejdere – og også for dig. Værktøjer som Trello, Zoom og Slack kan hjælpe dig med at effektivisere din arbejdsgang.

Lad os se på nogle af de bedste projektstyringsværktøjer til dine RoR-udviklere:

• Slack er den mest populære platform blandt udviklere. Det er en meget populær kommunikationsplatform mellem teams. Den er fremragende til at opsætte forskellige kanaler, men også specifikke steder, hvor dit team kan interagere og forbinde sig med hinanden. Du kan endda tale med en kollega uden at involvere hele teamet. Brug bare direkte beskeder og private kanaler. Det bedste ved det er, at det er kompatibelt med Windows, macOS, iOS og Android.
• GitHub er en anden populær platform blandt udviklere. Det er en platform for gratis kode-hosting. Det muliggør teamwork og versionskontrol. Du kan hoste koden til din app, gennemgå kode og administrere projekter. Det er kompatibelt med Windows og macOS.
• Trello er et af de mest grundlæggende og gratis projektstyringsværktøjer. Det er fantastisk til håndtering af fjernhold. Det giver dig mulighed for at oprette boards for forskellige projekter og håndtere opgaver med lister og kort. Du kan tilføje beskrivelser, tildele opgaver og interagere med dine teammedlemmer via kommentarer. Det er tilgængeligt både for iOS og Android.

4. Udnyt forskellige tidszoner

Et kompetent fjernsoftwareudviklingsteam er selvstændigt. De ved, hvordan man styrer og afslutter arbejde. Men tidsstyring kan nogle gange være en udfordring. Dog er det op til dig at afgøre, om dette er et problem eller en fordel.

Opnå effektivitet ved at tillade udviklere at tage forskellige aspekter af projektet. Hvis din udviklers tidszone er foran din, har du tid til at analysere arbejdet. Og dermed give feedback og kommentarer samme dag. Hvis du er i en tidszone foran din udvikler, har du god tid til at forberede alt til den næste dag!

5. Planlæg i forvejen

Planlægning kan være en udfordring for fjernhold. Tidsforskellen kan være betydelig, især hvis du arbejder fra USA, og dit team er i Europa. Endnu større udfordringer kan opstå, hvis dit kontor er i Silicon Valley, og du har afdelinger i Indien.

Fleksible arbejdstider og overlappende tidsplaner kan hjælpe her. Derfor er det altid en god idé at planlægge alt i god tid. Uanset om det er et uformelt opkald for at dele opdateringer eller fastsætte en ny opgave. Tal med dine RoR-udviklere og planlæg sammen i forvejen.

6. Accepter konflikter

Konflikter er en normal og nødvendig del af enhver virksomhed og opstår typisk på grund af mangler i kommunikationen. Minimer potentielle konflikter ved nøjagtigt at fastlægge:

• Tidsplaner
• Projektets omfang
• Betalingsfrister

Ærlighed og respekt kommer altid først. Der er ingen grund til panik, hvis et problem opstår. Hvis du ikke kan nå til enighed med din RoR-udvikler, bed om hjælp fra en betroet person. Denne kan hjælpe med at løse problemet. Sandsynligvis er du for emotionelt involveret til at se tingene klart.

7. Beløn dine RoR-udviklere

Venlige ord kan forskønne enhver dag. Glem ikke, at vi alle gør vores bedste. Husk at rose dit personale ved slutningen af hver møde. Men også når en specifik opgave er fuldført, eller et problem er løst. Fremhæv det, du kan lide ved projektets fremskridt. Konstruktiv feedback vil give dem sikkerhed om, at de er på rette vej.

Udover det, undervurder ikke vigtigheden af små belønninger. Vis din taknemmelighed ved at sende gaver til dit personale. Det kan være T-shirts, krus og badges. Sæt dit firmalogo på dem. Bonusser er en anden måde at øge dit teams moral på. Med høj moral arbejder medarbejderne hårdere og bedre end nogensinde før. Betragt bonusserne som en investering i projektet og samtidig som en måde at udtrykke din taknemmelighed over for udviklerne på.

‍

Sådan finder du den rigtige Ruby on Rails-udvikler

‍

Hvis du vil finde den rigtige Ruby on Rails-udvikler, skal du vide, hvor du skal lede. Freelancer-platforme er typisk fyldt med fagfolk. Her kan du også finde fuldtidsansatte. Her er nogle platforme, hvor du kan søge:

• LinkedIn
• Freelancer
• Fiverr
• Upwork
• PeoplePerHour

Hvis denne proces virker for kompliceret, så fortvivl ikke. Teamcubate kan hjælpe dig. Denne ansættelsesmetode er stressfri. Hele ansættelsesprocessen håndteres af os. Du skal blot kontakte os. Inden for få dage har du din bedste RoR-udvikler til den bedst mulige pris.

Men hvis du beslutter dig for at gøre det selv, er vi også her for at hjælpe. Se vores guide til at navigere i ansættelsesprocessen for at gøre din oplevelse lettere.

‍

Konklusion

Når du har samlet dit hold, skal du vide, hvordan du leder det. Selvom dette er den nemmere del, kan der opstå problemer. Men nu vil ledelsen af fjernudviklere for Ruby on Rails være enkel med disse tips. Du skal blot følge dem.