Tips til at administrere fjernarbejdende Flutter-udviklere

‍

Når du ansætter en Flutter-udvikler og opretter et team, er det vigtigt at vide, hvordan man styrer en sådan afdeling. Ledelse af eksterne teams kræver unikke metoder; det adskiller sig dog ikke grundlæggende fra ledelse af dit team på kontoret. Denne arbejdsform bliver stadig mere almindelig. Den nåede sit højdepunkt i 2020 under pandemien og har siden ikke mistet sin popularitet.

Da mange virksomheder nu tilbyder hjemmearbejdspladser, har de brug for støtte til at overvåge denne arbejdsform. I dag vil vi tale om praktiske tips til at administrere fjernarbejdende Flutter-udviklere. Vi vil gennemgå de problemer, du kan støde på, og give råd om, hvordan man overvinder dem. Lad os dykke ned i det.

‍

Hvordan finder jeg en god Flutter-udvikler

Formålet med alle cross-platform frameworks, inklusive Flutter, er at gøre det lettere at administrere teams. Med en enkelt kodebase for alle platforme er der kun ét team at vedligeholde og styre. På grund af den øgede efterspørgsel er der mangel på kvalificerede Flutter-udviklere.

Gode udviklere er derfor svære at finde, men ikke umuligt, hvis du ved, hvor du skal lede. Der er et par ting, du skal vide, før du begynder din søgning efter den nødvendige udvikler, nemlig:

• Kritiske færdigheder hos en Flutter-udvikler;
• Udviklerens kvalifikationer;
• Typen af nødvendigt engagementmodel;
• Skrivning af præcise og korrekte jobbeskrivelser;
• Stille de rigtige spørgsmål.

Når du har alle svarene, som du kan finde i vores blog hvordan finder jeg en god Flutter-udvikler, kan du begynde søgningen.

‍

Bedste metoder til ansættelse af en Flutter-udvikler

Valget af en god Flutter-udvikler er en person, der har en god blanding af tekniske, sociale og kommunikationsevner.

Ansættelsesomkostninger kan være høje, og processen kan tage lang tid. De nedenstående metoder vil dog hjælpe dig med at lette denne proces. Her er, hvordan du kan finde det perfekte match til din Flutter-jobannonce:

• Find og kontakt Flutter-udviklingsvirksomheder;
• Find og kontakt IT-ansættelsesvirksomheder;
• Søg efter freelance Flutter-udviklere;
• Opslå din annonce på jobportaler;
• Besøg andre jobrelaterede platforme som Reddit;
• Deltag i teknologirelaterede konferencer og møder.

‍

8 tips til at administrere fjernarbejdende Flutter-udviklere

‍

Efter at have forklaret, hvor og hvordan man finder og bygger et effektivt Flutter-team, er her 8 vigtige tips til, hvordan du kan lede dem i en fjernarbejdsindstilling.

1. Kend dit ansvar som leder

Som leder af et fjernteam bør du tydeligt definere dine ansvarsområder. Dette inkluderer typisk:

• Holde online-møder;
• Være informeret om hvert projekt;
• Tildele opgaver og ansvar til hver medarbejder;
• Overvåge medarbejdernes præstationer;
• Følge op på teammedlemmernes fremskridt;
• Løse problemer og konflikter;
• Lejlighedsvis afholde jobsamtaler og ansætte medarbejdere.

Du skal forstå dit ansvar for at behandle alle medarbejdere lige. Dette er også vejen til at anvende virksomhedens politikker retfærdigt.

2. Fokus på kommunikation

‍

Folk går på kontoret for at forbedre arbejdsmiljøet, hænge ud sammen og hjælpe hinanden. At gå på arbejde kan forbedre deres effektivitet, miljø og relationer. Når folk arbejder hjemmefra, er det dog let at forsømme disse relationer.

Derfor skal ledere af fjernmedarbejdere finde andre måder at kommunikere på. Ledere bruger forskellige kommunikationsmetoder for at sikre:

• Klarhed,
• Samarbejde og
• Engagement i deres fjernteams.

Aktiv kontakt

Hold kontakt med dit Flutter-team via forskellige kommunikationsmidler, herunder:

• E-mails;
• Chats via Slack, Skype, Google Hangouts Chat eller lignende;
• Video-konferencer via forskellige platforme.

Klar kommunikation og opdateringer

Dette indebærer klare forventninger, ansvar, opgaver og mål. Konstante opdateringer om teamets fremskridt, ændringer og væsentlige opdateringer.

Samarbejdsværktøjer

Brugen af forskellige samarbejdsværktøjer kan øge teamets effektivitet. Nogle af værktøjerne er:

• Projektledelsesplatforme;
• Instant messaging-apps;
• Virtuelle whiteboards.

Regelmæssig feedback

Ledere bør regelmæssigt give feedback og anerkende fjernmedarbejdernes præstationer. Anerkendelse af deres indsats motiverer og øger moralen i fjernteamet.

3. Opbyg tillid

Fjernmedarbejdere skal vide, at du stoler på, at de arbejder lige så hårdt som på kontoret. Hvis du tjekker ind flere gange om dagen, kan det give indtryk af, at du ikke stoler på dem.

Fjernmedarbejdere kan være meget succesrige, især når de får støtte fra ledelsen. Konstant støtte, vejledning og tillid hjælper dine fjernmedarbejdere med at yde deres bedste. Derudover vil du og dit team føle sig mere forbundet med hinanden og med organisationen som helhed.

4. Fokusér på empati

Tjek jævnligt dine fjernmedarbejderes trivsel. Forsøg at forstå deres behov og sundhedstilstand, både fysisk og psykisk. Stil simple spørgsmål.

Har de det godt? Har de brug for støtte til deres helbred? Hvordan oplever de interaktionerne i teamet? Hvordan håndterer de de daglige distraktioner derhjemme?

Del råd om, hvordan man gør arbejdet hjemmefra lettere og mere produktivt. Tilbyd dine tips og giv råd baseret på dine egne erfaringer.

5. Teaminddragelse

Som leder skal du udvikle protokoller og forventninger til dine fjernteammedlemmer. Hver situation er dog unik, og medarbejderne ved bedst, hvordan de arbejder og løser opgaver.

Derfor giver det mening at få deres feedback om, hvordan man implementerer denne nye arbejdsmetode. Du kan også lade dine teams etablere deres egne arbejdsmønstre. Lad for eksempel dit team vælge deres foretrukne kommunikationsform. Lad dem også fastsætte arbejdstider og tider for samarbejde.

6. Fokus på opgaverne

At overvåge dine fjernmedarbejderes arbejdstid kan have en negativ indvirkning på deres produktivitet. Det kan også svække tilliden mellem leder og teams. I stedet for at fokusere på den tid, der bruges foran computeren, bør du fokusere på de udførte opgaver.

Du skal tydeliggøre, hvad dit team skal have klaret inden for en bestemt tidsramme. Opret milepæle med faste deadlines for at sikre, at projekterne ikke falder bagud. Planlæg møder for at gennemgå fremskridtene. Spørg, om de har brug for støtte eller hjælp under arbejdet. For nogle projekter er tidsregistrering dog nødvendig for at udføre visse opgaver. Heldigvis findes der mange tidsregistreringsværktøjer, der kan hjælpe dig med dette.

7. Teknologi er vigtig

Ingen virksomhed kan fungere uden teknologi, og det samme gælder for fjernarbejdere. Diskuter i dine møder, hvordan medarbejderne har det med teknologien. Sørg for, at de har alle nødvendige tekniske hjælpemidler, og at alt er opsat til at fungere problemfrit hjemmefra. Spørg dem om de værktøjer, der holder dem produktive og forbundne.

Hold dig også opdateret om ny teknologi, trends og værktøjer. Sørg for, at dit team har alt nødvendigt udstyr, fra nye laptops til forskellige online-værktøjer. Alle skal vide, hvordan disse systemer fungerer. Desuden skal de forstå, hvorfor du bruger disse teknologier, og hvem der kan løse problemer, hvis de opstår. Du kan endda oprette en chatgruppe med en ansvarlig person fra din IT-afdeling, så der altid er support til rådighed.

8. Social interaktion er vigtig

‍

Selvom dit team arbejder remote, skal du arrangere sociale begivenheder. Dette kan du gøre ved innovativ brug af teknologi for at øge engagementet.

Brug platforme som Upwork. Der er en funktion kaldet "virtual water cooler" ved navn Coffee Break, hvor medarbejdere kan kommunikere og udveksle informationer samt nyheder.

Derudover kan du arrangere teambuilding-events. Målet med teambuilding er at hjælpe dine fjernmedarbejdere med at:

• Lære hinanden at kende;
• Bygge bedre relationer;
• Fremme samarbejde;
• Forbedre kommunikationen;
• Udvikle planlægningskompetencer;
• Øge engagement og deltagelse;
• Udveksle ideer og tale om ikke-arbejdsrelaterede emner.

Sjove aktiviteter, hvor medarbejderne kan se hinanden på en ny måde, opmuntrer dem til at tage kontakt i nye situationer.

‍

Konklusion

At have fjernmedarbejdere betyder, at du skal overføre dine færdigheder til online-miljøer. Dette kræver ikke mindre indsats eller arbejde. Disse medarbejdere har brug for samme konstante feedback, tillid, god kommunikation og lige inddragelse.

Disse otte tips giver dig de nødvendige råd til at administrere fjernarbejdende Flutter-udviklere. Følg dem, og dit team vil arbejde gnidningsløst!