Hiring & Retention
Optimer produktiviteten og skab et blomstrende fjernbaseret Flutter-team. Få tips til ledelse, rekruttering, kommunikation, opbygning af tillid og samarbejde. Giv dit team mulighed for at lykkes!
Juli 17, 2023
7 minutter
Når du ansætter en Flutter udvikler og danner et team, er det vigtigt at vide, hvordan man styrer sådan en afdeling. At styre fjernhold kræver unikke metoder, men det er ikke helt anderledes end at styre dit team på kontoret. Denne type arbejde bliver mere og mere populær. Det toppede i 2020 under en pandemi, og siden da er populariteten ikke faldet.
Da mange virksomheder nu tilbyder hjemmebaserede job, har de brug for hjælp til at supervisere denne type arbejde. I dag vil vi tale om praktiske tips til at styre fjernstyrede Flutter udviklere. Vi vil gå igennem de problemer, du kan stå over for, og tilbyde råd om, hvordan du overvinder dem. Lad os dykke ned i det.
Formålet med alle tværfaglige rammer, herunder Flutter, er at gøre teamstyring nemmere. Med en enkelt kodebase til alle platforme er der kun ét team at vedligeholde og styre. På grund af den øgede efterspørgsel er der mangel på kvalificerede Flutter udviklere.
Derfor er det svært at finde gode udviklere, men ikke umuligt, hvis du ved, hvor du skal lede. Der er et par ting, du skal vide, før du begynder din søgning efter din nødvendige udvikler, og det er:
Når du har alle svarene, som du kan finde i vores blogindlæg Hvordan finder jeg en god Flutter udvikler, kan du begynde din søgning.
At vælge en god Flutter udvikler indebærer at finde en person med en god kombination af tekniske, bløde og kommunikationsmæssige færdigheder.
Ansættelsesomkostningerne kan være store, og processen kan tage lang tid. Dog vil de nedenstående metoder hjælpe dig med at lette denne proces. Sådan finder du det perfekte match til din Flutter jobposition:
Nu hvor vi har forklaret, hvor og hvordan man finder og opbygger et effektivt Flutter team, kommer her 8 vigtige tips til at håndtere dem i en fjernarbejds situation.
Som leder af et fjernhold bør du fastlægge dine ansvarsområder. Dette inkluderer typisk:
Du skal forstå dit ansvar, så du kan behandle hver medarbejder ens. Dette er også måden at anvende virksomhedens regler på en fair måde.
Mennesker går på kontoret for at forbedre arbejdsmiljøet, hænge ud med hinanden og hjælpe hinanden. At gå på kontoret kan forbedre deres effektivitet, arbejdsmiljø og relationer. Men når folk arbejder hjemmefra, er det nemt at forsømme disse relationer.
Derfor skal ledere af fjernpersonale finde på andre kommunikationsmetoder. Ledere bruger forskellige kommunikationsmetoder for at sikre:
Hold kontakten med dit Flutter team gennem forskellige kommunikationsmidler, herunder:
Dette indebærer klare forventninger, ansvarsområder, opgaver og mål. Konstante opdateringer om holdets fremskridt, ændringer og vigtige opdateringer.
Brug af forskellige samarbejdsværktøjer kan øge holdets effektivitet. Nogle af værktøjerne er:
Ledere bør give regelmæssig feedback og anerkende fjernarbejdernes præstationer. Anerkendelse af deres indsats motiverer og øger moralen i det fjernarbejdende team.
Fjernansatte har brug for at vide, at du tror på, at de arbejder lige så hårdt som de ville på kontoret. Hvis du tjekker ind med dem et par gange dagligt for at se, hvordan tingene går, kan det antyde, at du ikke har tillid til dem.
Fjernansatte kan være meget succesrige, især hvis de har støttende ledelse. Konstant støtte, vejledning og tillid vil hjælpe dine fjernansatte med at levere deres bedste arbejde. Udover det vil både du og dit team føle en stærkere forbindelse med hinanden og organisationen som helhed.
Tjek ind med fjernansatte regelmæssigt. Forsøg at forstå deres behov og deres fysiske og psykiske helbred. Stil nogle grundlæggende spørgsmål.
Har de det godt? Har de brug for hjælp med deres helbred? Hvordan kan de lide interaktionen blandt teamet? Hvordan håndterer de daglige forstyrrelser derhjemme?
Del råd om, hvordan man gør arbejdet hjemmefra enklere og mere produktivt. Del dine tips og giv råd baseret på din erfaring.
Som leder skal du udvikle protokoller og forventninger til dine fjernarbejdere. Dog er hver situation unik, og det er arbejderne, der ved, hvordan de bedst arbejder og får opgaven løst.
Det giver derfor mening at søge deres feedback om, hvordan man implementerer denne nye arbejdsmetode. På samme måde kan du lade dit team etablere deres egne arbejdsmønstre. Lad for eksempel dit team vælge den foretrukne kommunikationsform. Lad dem også vælge arbejdstider og tidspunkter for samarbejde.
At overvåge dine fjernarbejderes arbejdstid kan påvirke medarbejdernes produktivitet. Det kan også svække tilliden mellem lederen og holdene. I stedet for at fokusere på den tid, medarbejderen har brugt foran computeren, bør du fokusere på de udførte opgaver.
Du skal tydeliggøre, hvad dit team skal fuldføre inden for en bestemt tidsramme. Opret milepæle med specifikke datoer for at sikre, at projekterne ikke kommer bagud. Planlæg møder for at følge op på deres fremskridt. Spørg, om de har brug for hjælp eller assistance under arbejdet. Dog kræver nogle projekter undertiden tidsregistrering for at udføre visse opgaver. Heldigvis kan mange tidsregistreringsværktøjer hjælpe dig med dette.
Ingen virksomhed kan fungere uden teknologi. Det gælder også for fjernarbejdere. Diskutér, hvordan enkeltpersoner føler om teknologien på jeres møder. Sørg for, at de har al den nødvendige teknologi samt opsætning til fejlfrit arbejde hjemmefra. Spørg dem om de værktøjer, de bruger til at holde sig produktive og forbundne.
Hold dig også opdateret med nye teknologier, tendenser og værktøjer. Giv dit team alt, hvad der er nødvendigt, lige fra nye bærbare computere til adgang til forskellige online værktøjer. Alle skal være på samme side med, hvordan disse systemer fungerer. De bør også forstå, hvorfor du bruger disse teknologier, og hvem der kan løse problemer, hvis de opstår. Du kan endda oprette en chat med en udpeget person i din IT afdeling, så de kan hjælpe dig når som helst.
Selvom dit team arbejder fjernarbejde, skal du organisere sociale arrangementer. Du kan opnå dette ved hjælp af innovativ brug af teknologi for at øge engagementet.
Brug platforme som Upwork. Der er en funktion kaldet "virtuelt vandkøler", der hedder "Kaffepause", hvor medarbejderne kan kommunikere og dele information og nyheder.
Ud over det kan du organisere teambuilding arrangementer. Målet med teambuilding er at hjælpe dine fjernarbejdere med:
Sjove aktiviteter, der giver individer mulighed for at se hinanden på en ny måde, opmuntrer dem til at opbygge forbindelse i en ny situation.
At have fjernarbejdere betyder at overføre dine færdigheder til online miljøer. Det kræver ikke mindre indsats eller mindre arbejde. Disse medarbejdere har brug for den samme konstante feedback, tillid, god kommunikation og lige involvering.
Disse otte tips giver dig den nødvendige vejledning til at håndtere fjernarbejdende Flutter udviklere. Følg dem, og dit team vil arbejde fejlfrit!
Was this article useful to you?
.webp)
.webp)
